Passt das Verhältnis von Arbeit und Freizeit für alle Beteiligten in der Organisation, so wie es ist? Wenn nicht, wie können wir das besser ausbalancieren?

Womit hat sich die Organisation (ungeplant) im vergangenen Monat besonders intensiv beschäftigt? Wie gehen wir damit um? Haben wir für uns eine Lösung?

In welcher Stimmung sollen die Menschen in der Organisation ihre Tage beenden? Was tut ihnen und der gesamten Organisation gut?

In welcher Stimmung haben wir in der vergangenen Woche die Tage beendet? 

In welcher Grundstimmung ist die Organisation zur Zeit und in welcher wollen wir die kommende Woche beenden?

Was, ganz konkret, werden wir im kommenden Monat anders machen, damit es uns besser geht und wir unsere Ziele leichter erreichen?

Was hat uns im vergangenen Monat (von unserem Ziel) abgelenkt? 

Wie viel Zeit hat die gesamte Organisation sich im vergangenen Monat für etwas genommen, das uns wirklich wichtig ist? Wie viel Zeit wurde mit derErledigung bürokratischer Tätigkeiten verbracht, wie viel mit Tätigkeiten, die unserem Ziel widersprechen?

Wofür bzw. womit haben wir im vergangenen Monat unsere Zeit mehr als beabsichtigt verschwendet?

Mit welcher Situation bzw. mit welchem Moment waren wir im vergangenen Monat besonders zufrieden?

Welche drei Dinge sind uns im letzten Monat gut gelungen? Was haben wir im letzten Monat gut gemacht, womit hatten wir echten Erfolg?

Welche Unterstützung und Hilfen haben wir, um unsere Ziele zu erreichen? Welche Kontakte, welches Netzwerk, welche Finanzmittel, wie viel Zeit können wir nutzen?

Ist unser Ziel an unsere aktuellen Möglich- und Fähigkeiten angepasst? Was müssen wir zusätzlich tun oder lernen, um unser Ziel zu erreichen?

Was müssen wir als nächstes konkret tun, um unsere Ziel zu erreichen?

Seit wann verfolgen wir unsere Ziele und passen diese noch zu den Anforderungen, die unser Umfeld an uns stellt, bzw. die es von uns erwartet?

Was passiert, wenn wir unsere Ziele in diesem Monat nicht erreichen? Welche Konsequenzen sind zu erwarten?

Wie reagiert unser internes und unser externes entfernteres Umfeld auf unsere Handlungen und Reaktionen? Sind wir vertrauensvolle oder verlässliche Partner? Sind andere von uns abhängig oder sind wir uns unser Angebot austauschbar? 

Sind wir mit unserem Verhalten und unserem Angebot ein Beispiel für andere? Ahmen uns andere nach? Welchen Einfluß haben wir auf unser Umfeld, unsere Kunden und Geschäftspartner?

Perspektivwechsel 3: Wie denken andere (wahrscheinlich) darüber, wie wir unsere Ressourcen einsetzen?

Perspektivwechsel 2: Wie nehmen uns unsere Geschäftspartner und Kunden (wahrscheinlich) wahr?

Perspektivwechsel 1: Wie wirken wir nach außen? Wie würden andere Unternehmen unsere Arbeitssituation beschreiben?

Worauf sind wir Stolz, wenn diese Woche vorbei ist?

Was werden wir heute erreichen? 

Welche drei Dinge haben wir am Ende einer perfekten Woche erreicht?

Was macht die aktuelle Woche zu einer perfekten Woche für die Organisation? (Schreib Dir eine Liste)

Was macht den heutigen Tag zu einem perfekten Tag für die Organisation?

Welche drei Dinge sollte die Organisation in Zukunft unterlassen, da sie dem Unternehmen im Grunde mehr schaden als nutzen? Welche drei Dinge unterlassen wir tatsächlich sobald wie möglich?

Für welche drei Dinge kann die Organisation heute besonders dankbar sein?

Wer oder was inspiriert und motiviert die Organisation? (Drei Dinge)

Was macht den heutigen Tag zu einem Erfolg?

Was ist die größte Herausforderung für die Organisation in dieser Woche? Wer weiss davon? Wie bereitet sich die Organisation darauf vor?

Welches für de Organisation positive Ereignis wird in dieser Woche eintreffen? Wer weiss davon? Wie bereitet sich die Organisation darauf vor?

Wovon hätten wir gerne mehr in unserem Arbeitsleben?

Wovon hätten wir gerne weniger in unserem Arbeitsleben?

Sind wir bei der Erreichung unserer Ziele von anderen abhängig? Wie lassen sich die Abhängigkeiten auflösen? Welche Partner brauchen wir dafür? Wie können wir diese dafür gewinnen uns zu unterstützen ohne in neue Abhängigkeiten zu kommen?

Was könnten wir heute als ersten Schritt auf dem Weg zu unserem nächsten Ziel tun?

Welche wichtige, das gesamte Unternehmen betreffende Entscheidung schieben wir vor uns her? Warum? Ist dieser Grund tatsächlich ein Entscheidungsstopper?

Angenommen über Nacht passiert ein Wunder und unsere kühnsten Träume erfüllen sich. Wie wäre unser Leben und unsere Zusammenarbeit dann gestaltet? Was ändert sich, was bleibt? Was würden wir vielleicht (sogar) vermissen)?

Was ist aktuell unsere größte Herausforderung? (in einem Wort)

Was sind wir bereit zu verändern, um unser Ziel zu erreichen? Wie anpassungsfähig und anpassungsbereit sind wir (wirklich)?

Woran erkennen wir, dass wir ein Ziel erreicht habe? Was tun wir dann? Was tun, wir, wenn wir ein Ziel nicht erreichen können?

Warum sind uns unsere Ziele wichtig? In welchen konkreten Situationen hilft es uns ein/das Ziel erreicht zu haben? Wie können wir die Bedeutung von individuellen und gemeinsamen Zielen für uns besser klären und abstimmen?

Wenn wir an unsere Ziele denken: Passen diese wirklich zu unseren Werten?

Welche drei Dinge haben für uns in diesem Monat die höchste Priorität?

Was hat heute höchste Priorität für uns?

Was muss passieren, damit wir die kommenden Monat als einen operativen Erfolg wahrnehmen?

Was haben wir in den letzten 2 Wochen erfolgreich gemeistert? Womit waren wir in den letzten 2 Wochen erfolgreich?

Worauf sind wir Stolz?

Was haben wir im letzten Monat neues über unsere Organisation erfahren?

Womit bremsen wir uns selbst immer wieder aus? Womit sabotieren wir uns immer wieder selbst?

Was, wofür wir wirklich alle Kräfte brauchen, wollen wir als Organisation in den nächsten 6 Monaten erreichen?

Welche für die Organisation relevante Aufgabe, für die wir alle Fähigkeiten besitzen, lohnt es sich zu starten? Wie könnten wir das angehen, ohne unsere Ressourcenlage zu verschlechtern?

Was werden wir als Organisation tun, wenn wir sicher wären, dafür alles notwendige bereits zu haben und zu können?

Was würden wir als Organisation tun, wenn wir sicher wären nicht zu scheitern?

Was werden wir nicht mehr tun? Welche Maßnahmen werden wir als Organisation nicht mehr durchführen, was werden wir nicht weiter unterstützen? Wie gelingt es uns, diesen Wunsch umzusetzen?

Welche Ziele haben wir als Organisation in den nächsten Monaten? Welches große Ziel möchten wir als nächstes erreichen? 

Welche Fähigkeiten sollten wir uns als Organisation aneignen, um für die Entwicklungen der nächsten 10 Jahre gewappnet zu sein?

Was gelingt uns so gut, dass wir es anderen gerne vermitteln würden? Wie schaffen wir eine Plattform, um das zu tun? Wir können wir damit unsere Unternehmensumwelt besser machen?

Wobei kommen wir in den organisationalen Flow? Welche Voraussetzungen brauchen wir dafür? Wie gelingt es uns, diese für uns zu schaffen?

Was waren die überraschendsten Entwicklungen in den letzten 7 Tagen? Was haben wir daraus für uns mitgenommen?

Was schätzen unsere Mitarbeitenden an der Arbeit im Unternehmen am meisten?

Was würden wir tun, wenn alles, was wir tun von unseren Geschäftspartnern 100% akzeptiert würde? Welche positiven Auswirkungen hätte dies für uns? Welche Auswirkungen hätte das für andere? 

Welche neuen Fähigkeiten, Angebote und Produkte haben wir in den letzten 12 Monaten erfolgreich etabliert und nutzen können? Welche Themen haben sich als Misserfolge herausgestellt? Was haben wir mit den Erfolgen und den Misserfolgen gemacht? Was haben wir daraus gelernt?

Welche großen Erwartungen haben wir von unserem (Arbeits)Leben und für unsere Zusammenarbeit?

Was erfüllt uns mit Zufriedenheit? Was bedeutet „Zufriedenheit“ für uns?

Wann haben wir zuletzt ganz bewusst etwas neues, unbekanntes ausprobiert und wie ist es uns dabei ergangen?

Welche drei größten Schwächen sehen andere wahrscheinlich bei uns? Wie gehen wir damit um? Stellen diese Schwächen eine Gefahr für die langfristige Entwicklung des Unternehmens dar?

Welche drei größten Stärken sehen andere wahrscheinlich bei uns? Wie gehen wir damit um? Kennen wir Wege unsere Stärken weiter auszubauen? Was tun wir an dieser Stelle?

Was sind unsere drei größten Schwächen und wie gehen wir mit diesen um?

Was sind nachweislich unsere drei größten Stärken? Wie sehen unsere Kunden das? Wie sehen das die Mitarbeitenden?

Tun wir eher die Dinge richtig oder tun wir vor allem die richtigen Dinge? Wie sehr gelingt uns das eine bzw. das andere?

Von den Dingen, die wir selbst beeinflussen können: wofür bin ich besonders dankbar? Was sollten wir häufiger bzw. mehr machen? Was hindert uns und wir können wir das überwinden?

Von den Dingen, die wir NICHT selbst beeinflussen können: wofür sind wir  besonders dankbar? Worauf möchten wir nicht verzichten? Worauf könnten wir verzichten?

Worin bestehen unsere Wettbewerbsvorteile? Was machen wir bewusst anders, als die meisten anderen und warum? Worauf beruhen diese Vorteile? Haben wir andere Produkte, günstigere Angebote, bessere Mitarbeiter, erfolgreichere Zusammenarbeit, weniger interne / externe Probleme? Was tun wir um immer noch besser zu werden?

Wie gehen wir mit neuen, ggf. strategisch relevanten Themen für das Unternehmen um? Starten wir in die Evaluation? Wer übernimmt diese Aufgabe und warum ist das der tatsächlich erfolgversprechendste Weg? Wie erfolgreich sind wir mit diesem Vorgehen im Vergleich zu unseren Erwartungen und dem Wettbewerb?

Wie sieht die Zukunft unserer Organisation aus? Welche neuen Probleme unserer Kunden können wir in Zukunft lösen und welche Geschäftsmodelle müssten wird dazu (neu) aufbauen? Was können wir jetzt starten, damit wir langfristig optimal dastehen?

Was bringt ein positives Gefühl in die Organisation? Wann haben wir ein solches Gefühl zuletzt gemeinsam erlebt? Was bringt uns zur Verzweiflung und wie gehen wir nach innen und außen damit um?

Woran halten wir als Organisation fest, das wir eher lassen und aufgaben sollten und warum verhalte ich mich so?

Wie können wir uns als Organisation in einem Satz mit maximal 8 Worten beschreiben?

Was hat unser Verhalten und Auftritt als Organisation in der Öffentlichkeit uns zuletzt gelehrt? Wie war diese Erfahrung und Erkenntnis für uns? Was hat sie mit uns gemacht? Sollten wir in Zukunft weiterhin so agieren oder sollten wir etwas daran ändern? Wenn ja, was? 

In welchen Bereichen kann die Organisation schnell Entscheidungen treffen, in welchen ist sie eher langsam? Ist das in dieser Form ein bewusstes und für die Organisation positives Verhalten? Welche Vor- und Nachteile sind damit für die Organisation verbunden?

Was mögen die Menschen, d.h. Mitarbeitende, Kunden, Geschäftspartner etc. an der Organisation?  

Für welche besonderen Fähigkeiten und Leistungen ist die Organisation in seiner Umwelt bekannt? Für welche wollt soll die Organisation bekannt sein?

Was gibt uns als Organisation Bedeutung? Welchen positiven Beitrag liefern wir zu einem sorgenfreieren Leben unserer Kunden? Welche Probleme lösen wir für sie?

Wann haben wir als Organisation anders gehandelt, als es unseren Prinzipien entspricht? Welchen Grund gab es dafür? Haben wir im Vorfeld oder im Anschluß darüber gesprochen und unser Verhalten den anderen Organisationsangehörigen transparent gemacht? Wie werden oder sollten wir beim nächsten Mal mit einer solchen Situation umgehen?

Welche für die Organisation und seine Abstimmung mit Partnern und Kunden, sowie für die interne, sowie externe Kommunikation notwendigen Dinge macht sie nie oder zu selten - und warum? 

Welche vermeidbaren Dinge macht die Organisation? Warum arbeitet sie an diesen Themen? Generieren Sie einen Wertbeitrag für das Unternehmen? Wenn ja, welchen? Wenn nicht, wer ist oder war Urheber der Aktivität und mit welcher Absicht?

Wie lernt die Organisation von sich selbst und aus sich heraus? Welche Kompetenzen besitzt sie bereits und welche braucht sie zusätzlich von außen? Wer (wenn nicht alle) hat den Überblick diese Frage zu beantworten und wie kann man dieses Grundwissen breiter in der Organisation streuen?

Was, ganz konkret, braucht die Organisation, damit sie ihr Leistungsvermögen optimal erbringen kann? Welche Strukturen nützen, welche schaden? Welche Regeln nützen, welche schaden?

Bekommt das Team von seinem Umfeld, die Ressourcen, die es braucht, damit es seine Aufgaben in bestmöglicher Qualität erledigen kann? 

Wen oder was braucht die Organisation, damit es ihr gut geht? Wer oder was macht den Umgang miteinander menschlich(er)? Gibt es Wege (noch) mehr wir Wertschätzung und Respekt zu etablieren? 

Was tut uns als Organisation gut? Was brauchen wir damit wir unsere Ziele erreichen? 

Welches sind die fünf Dinge, Kooperationspartner,, Organisationen, die am besten für uns sind?

Welches Feedback aus den letzten zwei Monate hatte Einfluß auf uns als Organisation? Worum ging es? Hatte es wirklich mit uns als Gesamtorganisation zu tun oder bezog es sich eher auf uns als Managementteam? Was haben wir davon für uns mitgenommen? Was haben wir verändert?

In welchen Punkten weicht unsere Selbstwahrnehmung als Organisation am häufigsten von der uns gespiegelten Fremdwahrnehmung ab und wie sehr können wir das nachvollziehen? Wie können wir das als Managementteam beeinflussen? 

Von wem benötigen wir als Organisation und Managementteam regelmäßig offenes und ehrliches Feedback?

Von wem erhalten wir als Organisation und Managementteam regelmäßig offenes und ehrliches Feedback?

Welchen anderen Institutionen und Organisationen können wir kaum oder gar nicht (mehr) vertrauen? Mit wem sollten wir die Zusammenarbeit beenden, weil sie uns als Organisation nicht gut tut?

Welchen Partnern, Lieferanten, Kunden können wir als Organisation wirklich vertrauen? Mit wem können wir langfristig vertrauensvoll zusammenarbeiten? Auf wen können wir zählen, auch wenn die Zeiten hart und herausfordernd werden?

Welche Art von Ereignis gibt unserer Organisation mehr Selbstvertrauen, welche schwächen es?