4 Fragen zu Veränderungen in der Produktion

  1. Ist der Prämienlohn in der Fertigung noch sinnvoll, wie gestalten wir den Prämienlohn?
  2. Sind Kennzahlen tatsächlich noch an den Leistungsfähigkeiten der (zum Teil alten) Maschinen und der Mitarbeiter orientiert, oder basieren Sie auf utopischen Annahmen, Wünschen und Vorgaben? Wenn ja, warum?
  3. Was spricht gegen flache Hierarchien und warum lebt das mittlere Management sie nicht vor?
  4. Warum ist deWidderstand so groß Dinge komplett neu zu denken?

 

Die Fragen stammen von

Christian Tratter

 

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