Wann haben wir als Organisation anders gehandelt, als es unseren Prinzipien entspricht? Welchen Grund gab es dafür? Haben wir im Vorfeld oder im Anschluß darüber gesprochen und unser Verhalten den anderen Organisationsangehörigen transparent gemacht? Wie werden oder sollten wir beim nächsten Mal mit einer solchen Situation umgehen?
Welche für die Organisation und seine Abstimmung mit Partnern und Kunden, sowie für die interne, sowie externe Kommunikation notwendigen Dinge macht sie nie oder zu selten – und warum?
Welche vermeidbaren Dinge macht die Organisation? Warum arbeitet sie an diesen Themen? Generieren Sie einen Wertbeitrag für das Unternehmen? Wenn ja, welchen? Wenn nicht, wer ist oder war Urheber der Aktivität und mit welcher Absicht?
Wie lernt die Organisation von sich selbst und aus sich heraus? Welche Kompetenzen besitzt sie bereits und welche braucht sie zusätzlich von außen? Wer (wenn nicht alle) hat den Überblick diese Frage zu beantworten und wie kann man dieses Grundwissen breiter in der Organisation streuen?
Was, ganz konkret, braucht die Organisation, damit sie ihr Leistungsvermögen optimal erbringen kann? Welche Strukturen nützen, welche schaden? Welche Regeln nützen, welche schaden?
Bekommt das Team von seinem Umfeld, die Ressourcen, die es braucht, damit es seine Aufgaben in bestmöglicher Qualität erledigen kann?